سامانه ارزیابی عملکرد سیستمی ساختاریافته است برای سنجش میزان تحقق اهداف کارکنان و کیفیت عملکرد آن‌ها نسبت به وظایف محوله. این سامانه معمولاً شامل تعیین شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPIs)، بازخورد ۳۶۰ درجه، مرور دوره‌ای و معیارهای کمی و کیفی است. نتایج ارزیابی برای تعیین ارتقا، افزایش حقوق، برنامه‌های آموزشی و تصمیم‌گیری‌های منابع انسانی به‌کار می‌رود.

اندازه‌گیری عملکرد

پیشرفت در اندازه‌گیری عملکرد با فناوری‌های نوین

پیشرفت در اندازه‌گیری عملکرد با اتکا بر فناوری‌های نوین دیگر نه یک انتخاب، بلکه یک ضرورت برای سازمان‌های آینده‌نگر است.

چطور OKR به رشد فناوری‌های نوین کمک می‌کند

نقش کلیدی OKR در تعیین اهداف روشن و شتاب‌بخشی به نوآوری‌های فناوری را بررسی کرده و راهکارمؤثربرای استفاده از OKR ارائه می‌دهیم.
OKR

نقش OKR در بهبود عملکرد تیم‌های هوشمند

نقش OKR در افزایش بهره‌وری و هم‌سوسازی اعضای تیم‌های هوشمند به یک مؤلفه حیاتی در دنیای پرشتاب کسب‌وکارهای فناورمحور تبدیل شده است.
اهداف مؤثر

تعیین اهداف مؤثر برای پیشرفت در کسب و کار

تعیین اهداف مؤثر، اندیشه‌ای فراتر از داشتن آرزو یا ایده است؛ این فرآیند به ایجاد مسیرهای ملموس، سنجش‌پذیر و انگیزه‌بخش کمک می‌کند.
سامانه مدیریت عملکرد

چرا انتخاب سامانه مدیریت عملکرد برای کسب‌وکارها ضروری است

سامانه مدیریت عملکرد هوشمند به سازمان‌ها امکان می‌دهد تا در مسیر تحول دیجیتال، بهره‌وری منابع و شفافیت در ارزیابی‌ها قدم‌های اساسی بردارند.
OKR

چگونه OKR می‌تواند بر فرهنگ سازمان تأثیر بگذارد

OKR سیستم مدیریت هدف‌گذاری است که کمک می‌کند تا اهداف سازمان در سطوح مختلف هم‌راستا، قابل اندازه‌گیری و پرچالِش باشند.
OKR-2

تبدیل ایده‌ها به واقعیت با OKR

با استفاده از OKR نه‌تنها مسیر تحقق یک ایده مشخص می‌شود، بلکه اعضای تیم با تمرکز و هم‌راستایی بیشتر، اهداف سازمان را به واقعیت تبدیل می‌کنند.

نقش OKR در افزایش تعامل تیم‌ها

OKR روشی تحول‌آفرین برای تنظیم اهداف روشن و قابل اندازه‌گیری است که باعث هم‌سویی و مشارکت اعضای تیم در راستای تحقق اهداف مشترک می‌شود.
نتایج کلیدی

چگونه اهداف و نتایج کلیدی می‌توانند به رشد کسب‌وکار کمک کنند

اهداف و نتایج کلیدی (Objectives and Key Results یا OKR) یک چارچوب ساده اما قدرتمند برای تعیین و پیگیری اهداف سازمانی است.