OKR (اهداف و نتایج کلیدی) روشی ساختاریافته برای تعیین اهداف بزرگ و قابل‌دستیابی طراحی می‌کند که تیم‌ها را در جهت استراتژی سازمان هدایت می‌کند. در این روش، هدف (Objective) باید الهام‌بخش و کیفی باشد، در حالی که نتایج کلیدی (Key Results) معیاری کمی و ملموس برای سنجش پیشرفت ارائه می‌دهند. هر OKR معمولاً شامل سه تا پنج نتیجه کلیدی است که باید به‌طور دقیق و شفاف بیان شوند تا بتوان پیشرفت را رصد کرد. همچنین بازبینی منظم و تنظیم OKRها باعث می‌شود تغییرات محیطی را در نظر بگیریم و عملکرد را بهبود دهیم.