متدولوژی استقرار
تلاش کرده‌ایم با مجموعه‌ای مدون از رویه‌ها، فنون، ابزارها و مستنداتی که حاصل بیش از 10 سال کار مستقیم و مستمر با مشتریان و مطالعه و بررسی مدل‌های موفق جهانی است، خدماتی عالی را در استقرار سیستم‌ها به شما ارائه کنیم. متدولوژی جدید رهیافت بر پایه‌ی مدل‌های روز جهانی و تجربه‌های به دست آمده از کار با مشتریان متعدد، در پنج مرحله طراحی شده است:
شناخت و طراحی فرایندها بر اساس نیاز مشتری
ابتدا فعالیت‌های اصلی برای هدایت پروژه تعیین می‌شوند. از جمله بر اساس نوع کار، مدیران پروژه در سازمان شما و در رهیافت زمان انتخاب می‌شوند. سپس برنامه زمانی پروژه با در نظر گرفتن شرایطی همچون زمان، بودجه و حجم اطلاعات در دسترس، تعیین می‌شود. اطلاعات مورد نیاز برای استقرار، از سازمان شما استخراج می‌شود و بر اساس ارزیابی انجام شده، راهکاری متناسب با نیازهای خاص شما طراحی می‌شود. در نهایت، پیش‌نیازها و الزامات انتقال شرکت از وضعیت موجود به مطلوب، فهرست می‌شود تا در سازمان پیاده‌سازی شوند.
توسعه و پیاده‌سازی راهکار
در مرحله سوم، تیم پروژه، راهکار انتخابی را برای انطباق خصوصیات نرم‌افزارهای کاربردی با نیازمندی‌هایی که در جریان تحلیل عملیات شناسایی شده، پیاده‌سازی می‌کند. این کار با توجه به قابلیت عملکرد، قابلیت نگهداشت، فواید و هزینه‌های توسعه انجام می شود.
تجمیع و آموزش
در این مرحله، تمامی عناصر استقرار با یکدیگر ترکیب می‌شوند تا عملیات با موفقیت اجرا شود. همزمان با انجام تنظیم‌های لازم بر اساس محیط اجرایی و انتقال داده‌ها به مشتری، کاربران نهایی نیز آموزش می‌بینند. برای مدتی، کاربران شما وظایف خود را روی سیستم جدید با نظارت تیم استقرار همکاران سیستم انجام می‌دهند تا مطمئن شویم که نیازهای شرکت شما به بهترین شکل ممکن برآورده می‌شود.
عملیاتی کردن راهکار
در این مرحله، پشتیبانی مداوم از فرایندهای مستقر شده و سیستم جدید انجام می‌شود و در صورت بروز هرگونه مشکل احتمالی، مسائل در کم‌ترین زمان ممکن حل می‌شود. در نهایت، نتایج و خروجی‌های به‌دست آمده با اهداف پروژه مقایسه و ممیزی می‌شوند.